时尚界以”快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。
新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。

快时尚的另一个核心是供应链的整合。

但是，快时尚并非廉价快消品。
企业最大的误区就存在于此。
我们知道，正常的流行服饰，设计师捕捉到时尚讯息和潮流变化，并将潮流转化为产品，到各专卖店、专柜、KA等终端上货，一般都需要好几个月时间，高档品牌甚至需要半年。

但，我们当前给“快时尚”定义的概念，却在以颠覆这种规律率为能事，追求急速的更新与变化，往往在极短时间内将产品概念转化成为消费品，有的企业甚至将这程缩短到十天八天甚至更短，力求“周周有新品”。

且不说这样的新品创造速度和上市速率能否包保证产品的品质感和附加文化价值，就是市场认知周期和接受能力也是一项大考。
这样极端的追求快字诀的经营方法，消费者往往会从最初的追崇逐渐怀疑这种产品的材料、加工、工艺是否靠得住？

快时尚不是快消品。
很多专家这样强调。
但是，中国的快时尚市场产生以来，国内外快时尚服饰企业往往以单一的“快”来定位“快时尚”，不惜用抄袭、复制的手法拿国际流行元素吸引顾客的眼球。

快时尚也绝不意味着只是廉价。
它的核心是打造主流人群消费得起的时尚。
但自从快时尚在内地兴起期以来，由于市场庞大，消费激增，一些也明显放松了质量关，而那些本土比较有名的时尚、运动品牌更是步入一条投机路线：款式设计明显脱离以前品牌定位伊始面向中低大众群体的原则，开始习惯模仿优衣库、ZARA等的定位风格，在选料用料、加工工艺方面也发生了明显不如以前踏实、诚信的做法，性价比差，质量和体验感受也越来越差。

即便是新潮的设计师也认为，设计一件衣服，犹如画家完成一件绘画作品一样。
当人们穿上设计师有灵感的作品，它传递的时尚感是三维的，“快时尚”充满最新流行文化元素，所以理应成为一件件立体的艺术品。
遗憾的是，在过去的若干年来，我们的快时尚行业设计犹如涂鸦，发展之路犹如跑马圈地，犹如快食面思维。

实际上，在充满功利主义的市场面前，即便是那些国际快时尚品牌，也难以摆脱追求“短平快效率”的诱惑。
据说，ZARA的品牌核心竞争力是目前世界上所有快时尚品牌都模仿不了的， ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，号称不可复制的模式，这种模式实际上就是快时尚行业的SPA模式，汉语简称“垂直整合”运营模式，这种模式极大地缩短了出货时间：平均为2周以内。
与之相比，普通的服饰品牌整个出货流程需要4至6个月。
同时ZARA新品设计投放的频率也是普通服饰的10倍左右。
但是，为了追求快，追求平价，ZARA虽然牺牲了很多的成本，比如生产外包，也带来了很多质量和工艺管理方面的客诉。
类似的问题像H&M这些品牌也是屡遭诟病。

不过这样的情况并不意味着快时尚服饰就无路可走，实际上，一个企业只要有一个踏实、负责的心态，还是会在市场立足稳定，大有拓展上升空间的。